La communication officielle qui médiatise essentiellement l’arrivée des grands groupes passe probablement à coté de sa cible principale.

Les grands groupes ne viendront pas en nombre.

L’offshoring qui s’est développé en Inde à parti des années 80 concernaient principalement l’externalisation des fonctions back-office (souvent à faible valeur ajoutée) des multinationale anglo-saxonnes. Comme je l’ai exprimé, je doute que les grandes entreprises françaises viendront s’installer en nombre au Maroc. Au-delà du problème de la pénurie de ressources (et de l’inflation des salaires), je pense que les grands groupes français, dans un contexte politique (français) fragile hésiteront à s’installer si proche de la France (*). En attendant, des groupes (français) comme Cap gemini, continuent de se développer fortement en Inde et devrait y employer 40 000 personnes d’ici 2010.

Cibler les PME.

Je pense que la stratégie offshore de Maroc peut fonctionner à condition d’adresser les bonnes cibles. Il suffit de regarder ce qui se passe au Technopark de Casablanca (qui est une sorte de Casahsore en miniature). Ce sont pour beaucoup de petites sociétés qui sont installées. C’est ce modèle qu’il faut dupliquer en mettant en place une stratégie de communication adaptée. De plus, un patron de PME est capable de prendre une décision rapidement (alors qu’un grand groupe demandera parfois plusieurs années pour mettre en place une stratégie de délocalisation). En visant les PME, on peut espérer avoir du résultat rapidement.

(*) AXA a annoncé du retard dans son installation au Maroc suite à un avis défavorable du Comité central d’entreprise.