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Vente en ligne à Casablanca

Marc a 30 ans. De nationalité belge, il a quitté Paris il y a 1 an et demi pour s’installer à Casablanca. Il dirige une activité de vente en ligne qui emploie 8 personnes. Ses clients sont en Europe, ses fournisseurs en Chine ou au Pakistan et l’essentiel de son personnel réside au Maroc. La raison de son installation ici est en grande partie économique.

Son activité repose essentiellement sur un back-office : commerciaux travaillant au téléphone, évolution du site web, personnel traitant les facture et le suivi de commande.

L’informaticien perçoit un salaire net de 8 000 dh (1), les commerciaux 4 000 dh (plus intéressement) et le personnel traitant les commandes 3 500 dh. Il a gardé un infographiste en France. Il réalise une économie de 6000 à 8000 euro net par mois en charge de personnel, soit pratiquement 80 000 euro net par ans, l’équivalent de son bénéfice.

Il me confiait qu’au-delà de l’économie de salaire, il avait du mal à trouver du personnel stable en France. Le travail de back-office étant répétitif, le turnover était fréquent et rendait périlleux son activité. Il est content d’être ici car il vit bien. Pour le loyer d’un studio à Paris il occupe un appartement 3 fois plus grand avec terrasse. Il compte acheter une villa l’année prochaine, ce qu’il n’aurait jamais pu faire en France.

La mondialisation autrefois réservée aux grande entreprises, connait, grace à la démocratisation des moyens de communication, une accélération. Aujourd’hui, grace à Skype, Easyjet et autre eBay, ce sont les PME qui entrent dans la course. Certains pourraient se dire que Marc est égoïste (2), qu’il manque de civisme mais à sa place que feriez vous ?

(1) 11 dh = 1 euro
(2) Relire “Johnny, l’arbre qui cache la forêt

Installé à Casablanca depuis 2005, je suis le créateur de Casavisa une agence immobilière ainsi que de Linutop une société qui développe et commercialise des petits ordinateurs sous linux. Mon prochain projet est le développement commercial de Casawaves.
Tous les articles écrits par Laurent Bervas.

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