Pour comprendre le milieu des affaires au Maroc, il suffit de regarder ce qu’il se passe dans les autres pays émergents. Les mésaventures de Danone en Chine (lu sur le blog “délocalisations“) ne sont pas sans rappeler les problèmes de Savola ou d’Auchan avec l’ONA :

“Le groupe français a découvert que son partenaire a illégalement développé un réseau de production et de vente de produits de la marque Wahaha dont il a théoriquement le contrôle. Il lui a donné trente jours pour rentrer dans le rang.”

“Agressé depuis quelques jours par son principal partenaire chinois — avec lequel il réalise 70 % de ses ventes dans le pays — Danone a annoncé, hier, qu’il allait contraindre le dirigeant de Wahaha à se plier à l’accord commercial régissant la coentreprise Danone – Wahaha fondée en 1996…” (Lire la suite de l’article sur le blog “délocalisations“).

Comme ce fut le cas en France dans des affaires récentes, le « patriotisme économique » sert souvent à justifier un « favoritisme économique » au profit de proches du pouvoir politique.

(*) voir les explication de cette série d’articles dans “Entreprendre au Maroc“.