Les Startup au Maroc
Une conférence intitulée les Startup au Maroc est organisée ce soir à l’ESTP à Paris par l’AMGE Caravane. C’est un sujet qui me passionne et j’essaierai d’y faire un tour. Voici quelques réflexions personnelles :
1) Les Startup ne sont pas cantonnées à l’IT.
Je considère l’agence immobilière Casavisa que j’ai créé à Casablanca comme une Startup. Lorsque j’ai créé cette agence il y un peu plus de 3 ans à Casablanca je ne connaissais rien de l’immobilier. Nous avons construit ce projet à partir d’une forte présence internet (apportant des clients) et en mettant en place des outils innovants de gestion de la relation client (permettant d’améliorer la qualité de service). J’évalue l’investissement IT dans cette agence à un peu plus d’une année homme de développements informatiques.
Ma conviction est qu’aujourd’hui pratiquement tous les métiers sont à réinventer en tenant compte des évolutions technologiques. Dans cette optique Casablanca est un laboratoire intéressant : il y a de la demande, il y a de l’intelligence et tout reste à faire sur Internet.
2) Les Startup ne sont pas cantonnées au Maroc.
Linutop est une société qui vend des ordinateurs en Europe. C’est une société que j’ai créée alors que je résidais à Casablanca. Mon associé réside à Paris (ou se trouve le siège de la société) mais nous sommes en contact quotidien à travers Skype notamment (quand Maroc Telecom nous le permet).
Internet + Liaisons aériennes low cost font de Casablanca une ville intéressante pour des créateur de statup orientés vers le marché européen.
3) Le financement n’est pas vraiment un problème
Les deux sociétés que j’ai créé ont nécessité un financement réduit : l’essentiel de l’investissement a été le temps passé a concevoir les logiciels, communiquer sur Internet, réfléchir au business model, mettre en place les process, etc … Mon avis est que le « Love Money » (l’argent des proches) peut suffire dans la plupart des cas. C’est d’ailleurs ce que je conseillerai : ne pas dépendre d’investisseurs extérieurs apporte une très grande liberté dans la gestion du projet. Cela permet de faire évoluer le business model sans passer par de longues phases de négociations.
Donc ma réponse est claire : je croie tout à fait aux succès des startup made in Morocco …
Sur le même sujet :
- Casablanca : « jouer » à la mondialisation à 3 heures de Paris
- Casavisa – Linutop – Casawaves-events
- Maroc Telecom et la grogne des internautes marocains …
Installé à Casablanca depuis 2005, je suis le créateur de Casavisa une agence immobilière ainsi que de Linutop une société qui développe et commercialise des petits ordinateurs sous linux. Mon prochain projet est le développement commercial de Casawaves.
Tous les articles écrits par Laurent Bervas.
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Comme le dit Laurent par son expérience au maroc, je pense aussi qu’il faut minimiser les risques financiers en voulant créer un projet au Maroc à titre personnel. La compétence, l’observation, la recherche de l’innovant, la qualité recherchée, le sérieux envers les autres et la clientèle visée, sont les meilleurs gages d’une réussite personnelle et de pérénisation d’un projet. Le temps d’observation et de découverte d’un pays étranger est un investissement, il ne faut pas oublier ce point primordial, chose qui raporte rapidement et évite de rentrer dans un système ou le capital matériel ne suffit pas, loin de la, et qui peut ensuite se transformer en enfer. En ce sens il y a de nombreuses choses à entreprendre au maroc, pour tous, et j’espère pour les marocains eux-mêmes qui s’inscriront dans cette vision du développement prochain du pays.
Philippus.
@Philippus
C’est une autre bonne raison d’encourager à être auto suffisant en capital : l’équipe dirigeante peut alors assumer en toute clareté ses décisions
Oui Laurent. J’irais même plus loin en disant que la liberté de finance ou le fait de démarrer petit matériellement au maroc est non seulement une sécurité vue de plus haut, mais aussi ce qui montre la motivation des entrepreneurs. Beaucoup prennent des risques incontrôlés quand ils obtiennent des financements importants dés le départ, ou quand ils ont des pôches remplies en arrivant, sans plus d’analyse, et beaucoup repartent ensuite vidés, dans tous les sens du terme. Le petit à petit élague de nombreux problèmes au fur et a mesure et permet de recadrer chaque point dans le temps en fonction des aléas ingérables ni même pensés ou imaginés au départ. Beaucoup font des choses dans les affaires en oubliant les propres principe qui font leur vie quotidienne sur de nombreux autres plans plus privés.
La gestion, ce n’est pas par l’argent mais par la réflexion.
Le monde et les mauvais gestionnaires viennent de mettre 1000 milliards sur la grande table. La chutte va faire mal par le fait qu’ils ne veulent pas rectifier de manière sérieuse leurs propres erreurs et le système. Nous en reparlerons demain…..
Philippus.
par IT tu veux dire investissement de temps ? Si j’ai capté le Mandarin….:-)) Il faut que je me mette aux langues orientales moi…..
Philippus
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