Une startup c’est un petit bateau agile. Son avantage, par rapport aux gros, est de pouvoir virer de bord rapidement. Illustration avec le développement récent de casawaves.
En ce début d’année mon plan initial de développement était le suivant :
1) Obtention des Maroc Blog Awards (1).
2) Organisation d’un brunch ou d’une soirée Casavisa.
pour annoncer Casawaves-Jobs.
3) Ouverture de Casawaves-Jobs.
En final, en fonction des opportunités (2) qui se sont présentées, le plan est devenu :
1) Obtention des maroc blog awards.
2) Organisation d’un Evénement Casawaves (22 mars).
3) Lancement de Casawaves-Events (3).
4) Lancement de Casawaves.TV (3).
4) Lancement de Casawaves-Jobs.
5) Développement du Linutop comme outil d’éducation (3).
Comme vous le noterez le nouveau plan de développement est beaucoup plus ambitieux.
Les deux seuls points négatifs sont :
- Dépense supplémentaires pour l’organisation de l’événement Casawaves.
- Surcroit de travail personnel.
- Retard dans le lancement de Casawaves-Jobs.
Ces points négatif sont négligeables par rapport aux gains potentiels escompté. Il y a des risques certes, mais c’est là ou intervient l’entrepreneur. L’entrepreneur est quelqu’un qui accepte de prendre des risques, de compléter le business plan avec ses intuitions (issues généralement de son expérience).
Conclusion :
Au Maroc comme dans tous les pays émergents, il faut privilégier les stratégie opportunistes, notamment au moment de l’initialisation du projet. Il faut rester ouvert et figer son plan de développement le plus tard possible. Ce que je décrit est typique de « L’esprit Startup ».
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(1) Cela permettait de donner au blog (et à la marque Casawaves), une crédibilité supplémentaire.
(2) La rencontre avec Anne Duval et Philippe Valera a été le principal déclancheur des nouveaux projets en cours. Je reviendrai dessus prochainement.
(3) Tous ces projets, comme beaucoup d’autres, étaient en gestation depuis 4 ans. J’attendais simplement l’opportunité pour les lancer.
