La photo du tableau a été prise quelques minutes avant la réunion qui avait lieu chez CasaVisa. C’était une réunion importante, il s’agissait de redistribuer les rôles au sein de notre équipe et de responsabiliser 3 collaborateurs.

Le matin je leur ai demandé de lire les derniers billets publiés (1). La plupart découvraient ce blog, je pense qu’ils ont été touchés de lire le billet qui faisait référence à notre aventure :

Après de nombreuses tentatives, nous avons choisi chez Casavisa de recruter des jeunes. Ils ont faim, ils ont envie, pour certains ils vivent leur première expérience professionnelle. Ils nous font confiance, ce sont comme des poussins sortis de l’œuf (1). Nous avons une responsabilité.

Après la lecture des billets concernant le club CasaVisa, je leur ai laissé ensuite poser des questions. En 5 minutes il était évident qu’ils avaient compris ce que nous voulions faire.

Responsabiliser des collaborateurs représente une prise de risque pour le dirigeant de PME. Dans le cas du Maroc responsabiliser n’est pas facile car cela repose sur le développement de la confiance. Or les dirigeants étrangers ont souvent des difficultés à faire confiance. Au delà des des différences culturelles, il est vrai qu’il faut être prudent.

Mais la confiance se joue dans les deux sens. En choisissant de jouer avec ce blog le jeu de la transparence, ils ont compris que rien ne leur était caché (2), que c’était maintenant à eux de faire l’autre moitié du chemin …
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(1) Ouverture du Club Casavisa, Club Casavisa : modèle économique – Ingénierie humaine, Club CasaVisa / Casawaves-Events -  Soirée Wine & Cheese à Casablanca (1) – Responsabiliser les équipes.
(2) Cela les a amusé de voir en cours de réunion arriver le premier commentaire de JB : “La notion de totale confiance est à surveiller de très près. (Tu en as déjà fait les frais non?)”