Selon certains de mes amis je ferais trop de chose : un projet d’école de langue, un projet de télévision pour les hôtels, un magazine en ligne, … La question ayant été posé régulièrement je profite de ce billet pour m’en expliquer.
Ce « débordement » d’activités peut surprendre d’un point de vu occidental. En effet dans les pays développés les condition de marché (forte concurrence) encouragent la spécialisation. En revanche, la pratique qui consiste à développer plusieurs activités de front, est quelque chose de courant au Maroc.
Si vous vous intéressez à l’économie marocaine, vous aurez peut être remarqué que de nombreux groupes opèrent dans des domaines très variés. J’ai par exemple en tête (mais vous pouvez multiplier les exemples à foison) une PME familiale qui est présente dans la promotion immobilière, la literie, l’hôtellerie, la distribution, …
Il me semble que c’est une caractéristique de nombreux pays émergents. En l’absence de forte concurrence, une société possédant un avantage concurrentiel sur un secteur peut facilement déborder sur d’autres créneaux en utilisant les synergies entre ses différentes activités. Le développement de synergies reposant généralement sur la mise en commun de moyens ou de savoir faire.
Le groupe que je cite a probablement commencé par fabriquer des matelas pour ses hôtels, pour ensuite développer une activité profitable en dehors du groupe. Le savoir faire dans la promotion immobilière a probablement permi de construire des hôtels en réalisant des économies, etc …
Une autre raison de mener plusieurs activité de front, vient du fait que les choses mettent du temps pour se mettre ne place, voire parfois ne pas se concrétiser (à cause d’un blocage administratif par exemple). Il est donc préférable, lorsque l’on se lance dans l’entrepreneuriat au Maroc, d’avoir plusieurs fers au feu.
Je rajouterai une dernière caractéristiques spécifique au Maroc, encourageant le développement de synergies : du fait d’un marché relativement étroit en terme de potentiel, le développement de synergies est parfois vital pour atteindre une taille critique. L’atteinte de cette taille critique étant parfois une question de survie.
Ainsi, tous les projets en cours reposent sur le développement de synergies entre les différentes activités que j’ai initié à partir de Casablanca : Casavisa, Linutop,ou Casawaves. Certains de ces projet ont mis un peu plus de 4 ans à mûrir. En effet le développement de synergie repose sur la présence de sources d’énergie « primaires ». Il fallait un peu de temps pour les « fabriquer » …
Enfin, je ne répéterai jamais assez, ce blog a représenté un véritable avantage concurrentiel. Il a toujours été le point central de tous ces projets. C’est autour de lui (et de son précédesseur) qu’ont pu se développer ces projets et la petite communauté qui fait les accompagne. C’est grâce à lui et à votre présence que tout cela avance …
